生產(chǎn)T恤的廣東中山霞湖世家服飾有限公司今年的定單量沒有減少,反而有了小幅的上升。承擔(dān)其中一部分T恤生產(chǎn)的分公司總經(jīng)理李敏說:歐美許多國(guó)際品牌的習(xí)慣作法是,如果需要十萬(wàn)件成衣,他們會(huì)把定單分給五個(gè)廠家做,以便壓價(jià)和掌握生殺大權(quán)。但是今年不一樣,今年定單也許減少到五萬(wàn)件,但他們會(huì)集中給一兩家信譽(yù)好的企業(yè)。
這其中的原因就在于,如果你是一家信譽(yù)良好、值得長(zhǎng)期發(fā)展的合作伙伴,海外采購(gòu)商并不愿意看到你因?yàn)檫@次金融危機(jī)而關(guān)門。
不過,象霞湖世家這樣的幸運(yùn)企業(yè)仍然為數(shù)不多。更多中國(guó)企業(yè)擔(dān)心的是金融危機(jī)引發(fā)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
一件普通針織成衣出廠價(jià)3.5美金,但是現(xiàn)在有的外國(guó)客商把價(jià)格壓低到了2.8美元,浙江甬南針織服飾有限公司總經(jīng)理張承志說,這個(gè)價(jià)格連企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)成本都不能保證。
浙江象山紡織協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)干國(guó)華說,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不贊同這樣的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),不過為了確保生存,總是能拿出物美價(jià)廉的產(chǎn)品的中國(guó)生產(chǎn)商,正在竭盡全力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本,幫助銷售商維系歐美國(guó)家越來越不景氣的市場(chǎng)。
富潤(rùn)進(jìn)出口公司多年來為美國(guó)品牌CITRON加工真絲服裝,今年來自這家公司的定單減少了20%??偨?jīng)理何海青說,真絲服裝每套30多美元,今年高檔服裝在美國(guó)市場(chǎng)吃不開,富潤(rùn)與美國(guó)客戶一起商量,用棉和麻來替代真絲成份,研發(fā)出成本相對(duì)較低的面料,去開拓中端市場(chǎng)。
何海青說,工廠和經(jīng)銷商都是國(guó)際品牌生產(chǎn)鏈上的一部分,我們都在各盡所能確保這個(gè)鏈條不斷裂。
金融危機(jī)以來,一手交錢一手交貨成了防范風(fēng)險(xiǎn)的原則之一。不過很多中國(guó)工廠卻反其道而行之,主動(dòng)延長(zhǎng)外國(guó)客商的付款時(shí)間,幫助他們減輕資金壓力。
浙江甬南針織服飾有限公司有1500多名員工,2008年自營(yíng)出口4000萬(wàn)美元。俄羅斯女裝品牌OGGI與浙江甬南針織服飾有限公司合作了七八年,由于市場(chǎng)下滑嚴(yán)重,OGGI今年的定單縮減了三分之一。
總經(jīng)理張承志說:除了把退稅的幾個(gè)百分點(diǎn)讓利給他們以外,今年我們?cè)试SOGGI有三分之一的貨款可以延期一個(gè)月或者45天付款,給他們贏得了貨款回籠時(shí)間。
中國(guó)有句成語(yǔ)叫唇齒相依,還有一句話叫唇亡齒寒。我們商人的理解起來就是,下游客商的生存空間,就是我們生產(chǎn)商的生存空間。張承志說。
作為全大的日用品出口國(guó),中國(guó)外貿(mào)出口今年頭兩個(gè)月同比下滑37%,工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)率降至多年來的低點(diǎn)。在擁有300多個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、囊括中國(guó)甚至全數(shù)萬(wàn)種商口單打冠軍的浙江省,習(xí)慣了每年兩位數(shù)增長(zhǎng)的外貿(mào)企業(yè),今年一半以上的企業(yè)徘徊在贏虧臨界點(diǎn)上。
這是高速發(fā)快了二三十的中國(guó)外貿(mào)企業(yè)從來沒有遭遇過的困境,諸暨外經(jīng)貿(mào)局長(zhǎng)樓闖說,許多國(guó)內(nèi)的企業(yè)家和海外的采購(gòu)商也正是在這次危機(jī)中認(rèn)識(shí)到企業(yè)誠(chéng)信和有序競(jìng)爭(zhēng)的重要性。
寧波象山爵溪街道80%的企業(yè)都從事棉針織外貿(mào)出口,街道黨工委書記朱安偉說,當(dāng)?shù)亟偌夷戤a(chǎn)值500萬(wàn)元的制造企業(yè),多年來和外商都保持著兄弟般的關(guān)系,因?yàn)檫@種誠(chéng)意和信譽(yù),上一輪亞洲金融危機(jī),我們基本沒受到?jīng)_擊。
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