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破解服裝制造商的“生死劫”

破解服裝制造商的“生死劫”

2008年，對中國的服裝企業(yè)來說是要渡“生死劫”的一年?！敖衲曛槿怯?000多家企業(yè)倒閉或轉移?！边@是今年5月4日中國人民大學教授黃衛(wèi)平在廣州舉行的亞澳論壇上發(fā)布的調查數(shù)據(jù)。而長三角、山東半島、福建省等幾個紡織、服裝、鞋帽企業(yè)密集的地區(qū)，境況也差不多。

用套期保值規(guī)避匯率風險

中國有規(guī)模以上的紡織生產(chǎn)企業(yè)7000多家，還有數(shù)量龐大的小型紡織企業(yè)，但是會利用套期保值來規(guī)避外匯遠期付款風險的卻很少。

美元貶值、人民幣升值的匯率風險是造成國內服裝企業(yè)訂單下滑的因素之一，在這種情況下，制造商、采購商兩頭害怕，一頭不敢接單，一頭難于下單。雙方會在結算幣種、結算匯率上面耗費大量精力，終還可能難以達成妥協(xié)?？梢哉f人民幣匯率的波動風險在一定程度上減少了國內服裝企業(yè)的外銷訂單，如果兩方能夠選擇采取套期保值的方式，規(guī)避掉匯率風險，則可以把這一談判難題解決掉，而國內、國際的期貨公司就可以幫助合同雙方解決這一問題。

我們看看國際服裝市場上的一個先例。2007年6月15日，一家日本公司向美國公司出口一批服裝，以當時匯率計算日本公司可以獲得5%的利潤，但是雙方的銷售合同約定“美國公司于2007年9月14日將1000萬美元貨款支付給日本公司”。為了規(guī)避匯率風險，日本公司與美國公司簽訂銷售協(xié)議的同時做套期保值交易，于貨幣市場買進與1000萬美元等值的9月份日元期貨和約。此后日元持續(xù)升值，到9月14日日本公司收到美國公司貨款時日元升值幅度達6%，于是日本公司在收到美國公司貨款的同時，把期貨市場上的日元頭寸平倉，保住了利潤。

與國內企業(yè)開展良性合作

國內供應商生產(chǎn)，渠道商銷售，品牌企業(yè)負責按時回款、按時付款，一環(huán)運轉不利，都可以造成惡性循環(huán)，因此，建立良性循環(huán)是外銷型企業(yè)需要學會的課題。

外銷型服裝制造商要關注國內市場，尋求為國內企業(yè)做貼牌加工，以補充國際訂單的不足。

制造商愿意做國際訂單的原因有幾點：一是國際訂單一般數(shù)量比較大二是回款一般比較及時。而國內訂單則剛好相反。其實，國內服裝品牌運營商，在做貼牌生產(chǎn)時也有其痛苦：，貨品貨期不能保證，影響銷售周期，造成庫存第二，銷售困難和庫存造成品牌企業(yè)資金困難第三，品牌企業(yè)資金困難，難于給服裝制造商回款第四，服裝制造企業(yè)更不能保證品牌企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。這是一個惡性循環(huán)的“怪圈”。

關鍵是，如果能夠促成雙方形成互信、互助、默契的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，那么就可以破解掉這個“怪圈”，形成良性循環(huán)。以下一個企業(yè)的例子就很好地解決了這一點。2008年年初，浙江溫州的摩高服飾有限公司專門召開供應商戰(zhàn)略合作大會，在會議中，摩高服飾有限公司與面輔料供應商、服裝制造商均簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在協(xié)議中，摩高公司保證供應商、制造商的均衡訂單、及時回款同時供應商、制造商也保證摩高公司的貨期和質量。通過這項戰(zhàn)略合作，這家服裝公司因為貨期準時、產(chǎn)品質量好而在市場中大大提升了自己的品牌，迅速拓展了自己的渠道，在和同行的競爭中占據(jù)有利地位。

更新設備降低人工成本

更新設備雖然花錢，但能減少各種支出，節(jié)省長遠開支。

新技術、新設備的應用，對于提高效率、降低人工成本可以起到重要的作用，筆者曾到廣東中山市的一些服裝企業(yè)調研，有一家位于中山市沙溪鎮(zhèn)坎溪村工業(yè)區(qū)的公司——飛奴服裝廠，他們把所有的設備都更換成新設備。一是降低了用電量，大約可節(jié)約1/3左右二是用線損耗大幅度下降三是不再需要剪線工四是設備不會有油污沾到服裝上，減少了清洗、整型的程序和人工。

外銷企業(yè)突破困境的方法

在人民幣匯率不斷變動的情況下，制造商、采購商兩頭害怕，訂單往往因此而流產(chǎn)。其實，選擇套期保值的運作方式，就可以把這一談判難題解決掉。

對于品牌服裝運營商來說，自己并不生產(chǎn)服裝，卻希望代工企業(yè)能按期交貨、保證質量，因此從供貨開始，到渠道銷售，一環(huán)影響一環(huán)，一個環(huán)節(jié)慢了，品牌就受拖累。于是，如何建立良性循環(huán)變得非常重要。 fwefwefwe